如果你想要成为一位大家坚定追随的领导者，你首先需要是一位好人缘，性格讨人喜的领导。有着杰出构想却脾气糟糕的暴君在一段时间内能够获得人们勉强的追随，但这不会长久。在他们发现所追随者的真正能力前，人们已经被他折磨崩溃了。
当我和少数听众沟通时，我经常让他们形容他们为之效力过的最好和最差的领导者。人们必然地忽视天生的品性（例如聪明，外向性，吸引力等等）而注重完全由领导者控制的特性，比如亲和力，谦逊和积极性。
这些词以及它们的同义词，描述了一类拥有超高情商的领导者。TalentSmart公司的一个样本超过一百万人的研究数据表明，拥有这些品质的领导者们不仅仅非常讨人喜欢，而且他们做的比其他领导者好得多。
能否成为一个更讨喜的领导者可以完全由你自己控制，而且这是关乎情感智力（情商）的问题。不像那些与生俱来的固有品格，比如智力（智商），情商是一种灵活的品质，可以通过后天努力来提升。
下面是令高情商领导者变得如此好人缘的10个重要行为。
1.他们会建立私人联系
即使是在一个拥挤的房间内，讨喜的领导者们也会让人们感觉自己在进行一个一对一的对话，好像他们是这个房间里唯一重要的人。并且在那个时刻，他们确实是。讨人喜欢的领导者的交流非常私人、敏感，他们从不忘记站在他们面前的是一个有血有肉的人类。
2.他们十分平易近人
你知道有些人，只有当你可以为他们做事的时候才会为你腾出时间。人缘好的领导者们发自肺腑的相信，每个人，不论他的级别和能力如何，都值得他们费时间去关心。他们使所有人感觉到自己是有价值的，因为他们相信所有人都确实是有价值的。
3.他们很谦逊
几乎没有什么能比傲慢自大更损害人的讨喜程度了。讨人喜欢的领导者们不会表现的好像他们比你好，因为他们并不认为他们比你好。他们将自己的领导地位视为服务于追随者们的附加义务，而非声望的。
4. 他们非常积极乐观
让人喜欢的领导者们往往保持着乐观的态度，而且这可以从他们如何描述事情中显示出来。他们不是不得不向董事会做一个报告，而是主动的分享他们的观点和想法；不是被迫去参观工厂，而是积极的会面、视察为公司做产品的人们；甚至他们不是受迫限制饮食，而是主动体验健康饮食的益处。即使处于无法否认的不利环境，他们也能表现出对于一种未来的热情希望，一种他们能够使明天比今天更好的信念。
5.他们荣辱不惊
讨喜的领导者对待他们个人的成就和失败十分从容。他们从不自吹自擂，在失败时也不会不知所措。他们享受成功，而不沾沾自喜；他们承认失败，却不会陷入其中。他们从成与败中吸取教训，继续前进。
6.他们十分慷慨大方
我们都曾效力于一些时常有所隐瞒的人，不论知识还是资源。他们表现的仿佛在担忧，如果给了你机会获得工作所需的一切东西，你比他们做的更好。而讨喜的领导者们对于他们拥有的人脉，知识以及可以利用的资源永远是大方的。比起其他的事情他们更希望你做好工作，因为他们明白这是他们作为领导者的工作，也因为他们有足够的自信，永远不会担心你的成功可能会使他们黯然失色。事实上，他们相信你的成功就是他们的成功。
7.他们用行为演示正直
讨人喜欢的领导者们不是用言语激发信任和敬佩， 而是通过自己的行动。 很多领导者说正直对他们来说很重要，但讨人喜的领导者则会用每一天的行动，来展示自己的正直。即使是充满魅力的领导者，如果这种魅力背后没有坚实的诚实基础来支持，他也不会是一个可爱的领导者。
8.他们能像读一本书一样读懂别人
讨喜的领导者知道如何读懂别人，因为无言的表达通常比人们说出口的话语更加重要。他们会注意面部表情，肢体语言，以及声调口吻来了解他的手下究竟发生了什么。换句话说，他们拥有高度的社交意识，这是一个关键的情商技能。
9.他们重视潜能
罗伯特·布罗（SDI人力资源与业务解决方案公司顾问，曾任摩托罗拉高级业务经理）说过：“其实， 你的个人魅力不是让别人喜欢你，而是让人在有你的时候喜欢他们自己。”令人喜欢的领导者不仅能看到他的追随者们最优秀的一面，而且还确认其他人也看到了这些。他们发掘人们的天资，因此每个人都在提升自己，更好的完成手里的工作。
10.他们拥有实力
丹尼尔·奎因（DQuinn.net网页设计工作室网络开发员，曾任波士顿杂志网络开发员）说过：“你的个人魅力只能赢得别人的注意。一旦你得到他们的注意，你需要有真东西告诉他们。”讨人喜欢的领导明白他们的知识和专业技能对于每一个追随者的成功是至关重要的，因此，他们会定期的联络人们来分享自己的实力（不是聊闲天 ）。他们不会吹捧或者伪装自己，因为他们不需要这样做。他们拥有实力，并且他们懂得与人分享。
试试这十个战略，然后看着你的讨喜程度骤升吧。
